在大多数企业管理中,这样的抱怨是不是听的很多呢:这些员工太笨了,怎么教都教不会,前面讲后面忘。为什么会有这
样的问题?行远顾问在这里给大家分享一次培训时的小故事——打领带游戏,也许大家就会明白了。
在这次培训开始时,我的第一个问题:“有多少人会打领带?会打的请举手!”我数了数,有二十多个。
接下来,我请会打领带的到我的右手边,不会打的到我的左手边。
分成两组后.气氛活跃了起来。由大家选举,我们从会打领带的人中挑出了三个人,第一个口才最好的,第二个是手
最巧的,第三个是不爱讲话的,在这里分别把他们称之为小王、小李、小杨。接着从不会打领带的人中随机找了三个想学
打领带的人,姑且叫做A、B、C。
我的活动要求是:
先请口才最好的小王给A讲如何打领带,但不准用其他任何物品;
再请手最巧的小李给B演示如何打领带,但两个人都不准说话;
最后请不爱讲话的小杨边打边给C讲如何打领带。
分别计时,看谁教得最快,但不能超过二十分钟。结果,二十分钟到了,小王没能教会如何打领带:在忙了二十分钟
之后,小李总算教会了乙;可小杨只用了十分钟就教会了丙。
这时,我提出了我的第二个问题:为什么口才最好的和手最巧的人输给了不爱讲话的?问题的结论很快就出来了,因
为不爱讲话的小杨是边范边讲的,既可以看又可以问。
我的第三个问题是:这个游戏说明的道理在我们生活和工作中哪些地方用得上?
员工们纷纷发言,培训经理也深受感悟,他说:这个游戏让我想到了我们平常所做的培训,虽然我们做的培训很多,
但都是在培训室,一对多的讲课形式,结果使得我们的培训效果不佳。
其实培训的方式应该有很多,不一定非得是坐着讲,还有拓展培训、户外体验式培训、真人CS、旅游拓展训练等多做
培训方式,让大家积极的参与进来,有体验才有效果,这便是体验式培训的魅力所在。
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